Você já ouviu falar em cultura de alta performance? Se ainda não, então veio ao lugar certo. Afinal de contas, esse é um tema que merece muita atenção no mundo empresarial.

A cultura pode ser um fator determinante para o desempenho dos colaboradores quando faz parte de um negócio relevante para o mercado.

Sabendo dessa importância, falarei um pouco mais sobre o assunto mostrando como você pode criar uma cultura de alta performance na sua empresa e alavancar a produtividade da sua equipe.

Cultura de alta performance

Muitas pessoas têm uma noção equivocada a respeito da cultura de alta performance. Elas acreditam que essa ideia está obrigatoriamente relacionada a um ambiente com menos rigidez, bons relacionamentos e intervalos durante o expediente.

Embora esses tópicos realmente colaborem para um clima organizacional favorável, aumentando a satisfação de qualquer equipe, não é esse o aspecto principal que define uma cultura de alta performance.

Mas afinal, o que é?

Alta performance é a classificação para um desempenho acima da média em qualquer ambiente onde haja um tipo de atividade.

Logo, uma cultura de alta performance é o conjunto de práticas que formam essa característica numa empresa. Isso inclui padrões de comportamento, hábitos compartilhados, visão e missão, além de valores individuais e coletivos.

Assim como as condições de trabalho devem favorecer essa cultura, é necessário, acima de tudo, uma atitude comprometida em extrair o melhor de cada recurso.

Benefícios para a empresa

Não é à toa que muitas empresas estão buscando definir uma cultura de alta performance. Os benefícios gerados por ela ultrapassam fatores internos, trazendo eficiência e grande impacto nos negócios. Aqui estão algumas das principais vantagens:

1. LÍDERES COMPETENTES

Os gestores da sua empresa precisam se tornar líderes de verdade para que a alta performance seja mantida. Ao empoderá-los e treiná-los, a liderança efetiva acontece. Líderes de uma equipe de alto nível precisam estar preparados para:

• delegar;
• fornecer feedbacks realistas;
• comunicar e preparar novos multiplicadores de informação;
• ensinar e aprender pensando no melhor para a empresa;
• inovar e aceitar novas ideias;
• formar líderes.

Essas são algumas das características esperadas para o gestor de uma equipe diferenciada.

Com esse tipo de cultura, a competência passa a pautar todas as ações adotadas em relação aos funcionários, uma vez que a cultura de alta performance não pode ser confundida — de forma alguma — com autoritarismo ou regimes de trabalho baseados em poder.

2. EQUIPE SINÉRGICA

A escolha por colaboradores deve respeitar critérios que dizem respeito à identidade da organização, bem como aqueles valores que são considerados essenciais.

É preciso ter em mente que a busca é por um profissional que queira estar naquele ambiente, sob aquelas condições e, logicamente, consiga se desenvolver em meio àqueles costumes.

A sinergia entre colaboradores é uma característica marcante de uma cultura de alta performance, refletindo em uma grande sincronicidade tanto nos procedimentos quanto nas relações.

3. ALTO NÍVEL DE PROFISSIONALISMO

O tom altamente profissional pode ser notado quando estamos diante de algum serviço ou produto e tudo parece impecável. Além disso, quando se trata do atendimento ao público, fica fácil perceber quando a equipe se comporta de forma profissional ou não.

Profissionalismo é a palavra que melhor consegue definir a maneira pela qual a empresa pretende existir para seus clientes e colaboradores.

Quando a empresa conserva uma cultura de alta performance, ela não pretende ser a família do colaborador, mas sim uma referência de excelência no seu ramo.

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